IPD三大业务流程

IPD三大业务流程

IPD（MM/OR/PDP）三大主要业务流程的核心思想产品集成开发IPD体系（IntegratedProductDevelopment）是产品创新企业对产品开发（从概念到产品开发、发布到下架）的IPD整体流程框架和需求管理。企业的流程管理体系通常包括"纵向"和"横向"两个方向的业务流程。价值创造流程，包括IPD、LTC、ITR三个主要流程。围绕为客户创造价值、实现客户满意，垂直方向是战斗。

华为针对三大业务流分别建立了IPD（集成产品开发）、LTC（机会收集）、ITR（售后）三个相应的体系，并通过流程IT进行固化。 大多数企业都会参考这三大业务流程。华为针对这三大业务流程建立了三个对应的体系，分别是IPD（集成产品开发）、LTC（机会收集）、ITR（售后），同时按照流程一进行固化。 大多数企业可以通过参考分为这三个主要业务流。 流程建设管理

华为针对三大业务流程分别建立了IPD（IntegratedProductDevelopment）、LTC（LeadtoCash）、ITR（IssuetoResolution）三个相应的体系，并通过流程IT方法进行固化。 大多数企业都会将其分为这三个主要业务流。 01：华华针对三大业务流程建立了IPD（集成产品开发）、LTC（引导到付款）、ITR（问题到解决）三大对应体系，固化了流程IT方法。 大多数企业都会将其分为这三个主要业务流。 三巨头

IPD系统中最重要的三个流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。 产品没有需求，就没有市场。缺乏良好、及时的市场需求是方向偏差和产品失败的主要原因；华为需要针对三大业务流建立三个相应的体系，即IPD（集成产品开发）、LTC（收集机会）、ITR（售后），同时用流程IT方法进行固化。 大多数企业都会将其分为这三个主要业务流。 基于流程构建